시장 팽창의 이면, 구조적 비효율을 직시하다.
기업 영상 활용이 보편화되며 제작 시장은 양적으로 팽창했지만,
질적인 거래 기준은 이를 따라가지 못했습니다.
검증되지 않은 정보와 불투명한 절차는 발주자에게는 실패의 위험을,
제작사에게는 소모적인 경쟁 비용을 전가해왔습니다.
거래의 불확실성을 제거하고 본질에 집중하다.
하나의 프로젝트가 성사되기 위해 수요자와 공급자가 치러야 하는
‘탐색 비용’과 ‘검증 비용’이 지나치게 높다면,
정작 중요한 ‘제작’에 투입될 자원은 줄어들 수밖에 없습니다.
비드폴리오는 이 시장의 실패를 바로잡기 위해 존재합니다.
불필요한 거래 비용을 “0”에 가깝게 수렴시키고,
확보된 자원이 오롯이 결과물의 퀄리티로 전환되도록 만드는 것.
이것이 우리가 설계한 프로세스의 핵심입니다.
클라이언트가 산재되어 있는 제작사의 정보를 직접 찾고, 문의하고, 제안받고, 검토하는 과정은 보통 1주일 이상 걸립니다. 하지만 그 결과 또한 만족스럽지 못합니다. 비드폴리오는 폭넓은 제작사 풀과 포트폴리오 스펙트럼을 확보하고 있습니다. 어떤 여건의 프로젝트라도, 어떤 제작 조건을 요구하는 영상이라도 적합한 제작사를 3일 이내에 5곳 이상 매칭해드립니다.
영상제작사의 과잉경쟁 결과, 키워드 광고를 통해 클라이언트 한 곳을 유치하는 데에 평균 200만 원의 비용이 낭비되는 수준에 이르렀습니다. 프로젝트를 수주하더라도 이익은 낼 수 없는 상황입니다. 상담을 해주었더니 아이디어만 훔쳐가서 다른 제작사와 거래되는 경우도 발생하고, 제작사가 내정된 프로젝트에 비교견적만 제공하기 위해 희생되기도 합니다. 이런 시간과 노력 모두 제작사에게는 큰 손실이 됩니다. 건강한 영상 제작 생태계를 위해 올바른 거래가 이뤄질 수 있도록 프로젝트를 선별합니다.
직접 제작사를 찾고 일일이 문의했을 경우 받게 되는 소개자료나 제안서는 형식이 모두 달라 검토에 어려움을 겪습니다. 문서 없이 무조건 만나자는 제작사도 있으니 동일한 기준에서 제작사를 평가해야 하는 클라이언트의 입장이 난감해집니다. 이 과정에서의 비효율을 줄이기 위해 비드폴리오 매니저는 가장 효과적인 제안 프로세스와 제안-평가 기준을 매 프로젝트에 최적화합니다.
사업성과와 마케팅목표를 달성할 수 있도록
요구사항을 수행업체가 이해할 수 있는 언어로 통역하고
영상제작에 최적화된 프로젝트공고(RFP)를 개발해
이해모호성, 완수불가능성은 원천 제거하며
안정적으로 프로젝트가 완수될 수 있도록 합니다.
최선의 업체를 찾을 수 있도록
업계 최고의 공급자원을 검증, 분석, 추적, 교류하는
공급자원 관리 시스템을 운용하고 있으며
모든 프로젝트마다 적합 제작사풀을 구성해
적극제안과 생산적 회의주도가 이뤄지도록 합니다.
발주자의 과업을 최소한으로 줄일 수 있도록
영상제작이라는 과제에 당면했던 고객을
상담했던 경험, 데이터, 패턴을 토대로
문의파악, 해법제시, 발주가이드, 맞춤전형 전 과정을
영구·보편적으로 제공하는 시스템을 운용하고 있습니다.