돼지고기를 쇼츠로 팔아야 했던
마케터의 이야기

프로젝트 컨설턴트 한마디

이렇게 재밌는 콘텐츠는 어떻게 만들어질 수 있었을까요? 단순히 재미만 있는 게 아니라, 기업이 소비자에게 전달하려는 메시지를 마음껏 담아내고 있습니다. 두 마리 토끼를 모두 잡아내고 있습니다! 반복 제작도 쉽고 세계관의 확장성까지 갖춘 시리즈 콘텐츠입니다. 단순히 업체만 찾은 것이 아니라, 비드폴리오 전형 과정을 거치면서 시리즈 콘텐츠의 기획 과정도 함께 거쳤습니다. 그 과정의 결과는 보시는 바와 같이 아주 성공적입니다.

많은 사람이 마케팅 기획이나 콘텐츠 기획을 ‘창의’의 영역으로 생각합니다. 창의적인 작업은 우연한 영감이나 천재적인 감각에 의존한다고 여겨지죠. 그래서 기획 과정을 거치더라도 결과가 잘 나올 수도, 잘 나오지 않을 수도 있다고 인정해 버립니다. 기획에는 불확실성이라는 속성이 기본적으로 내재되어 있으며, 불확실성은 완전히 제거되지 못한다고도 생각합니다.

하지만, 저는 이런 순진해 빠진 생각에 동의하지 않습니다. 적어도 기업에서 진행하는 프로젝트라면 불확실성을 인정해선 안 됩니다. 기업의 프로젝트는 도박이 아닙니다. 불확실성은 제거해야만 하는 요소이며, 그래도 불확실성이 남는다면 PlanB를 준비해야 합니다. 프로라면 응당 이런 태도로 일에 임해야 하며, 성과는 기필코 달성해 내야 합니다.

Plan 열 가지를 동시에 산출해 내면서 불확실성을 원천적으로 제거해 버리는 방법이 있습니다. 그것은 바로 비드폴리오의 전형 과정을 통해 다수의 업체와 동시다발적으로 기획을 진척시키는 것입니다. 다만, 모든 프로젝트에 업체들이 무조건 지원하진 않습니다. 기획 과정의 불확실성은 의뢰자뿐만 아니라 수행업체에도 기피요인입니다. 업체들이 보기에 뻐그러지지(?) 않을 프로젝트라는 것을 입증해야 하고, 기획과정을 거치면 좋은 안이 나올 것이라는 기대감이 들어야 합니다. 제가 전형 과정을 조율해 드리면서 하는 일은 크게 두 가지인데요, ① 모집공고를 작성하는 것 ② 전형에 참여시킬 업체를 선정하는 것입니다.

① 기획요구형 프로젝트는 작업지시형 프로젝트에 비해 모집공고 작성에도 더 많은 수고를 들이게 됩니다. 공고의 형식은 프로젝트마다 다르지만, 공통적인 것은 ‘뚜렷한 방향’을 제시하는 것입니다.

② 업체 중에는 간혹 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 프로젝트를 만난다면 혼을 불사를 준비가 되어 있는 곳들이 있습니다. 이들은 프로젝트를 단순히 돈을 벌기 위한 과업이나, 사업체 성장의 단계 정도로 생각하지 않습니다. 자신의 정체성을 증명하는 인생 과제로 여기기도 하죠.

뚜렷한 방향성이 제시된 공고라면 좋은 업체들이 적극적으로 지원하게 됩니다. 적극적으로 프로젝트에 달려드는 업체를 만나게 된다면 결과는 기필코 나올 수밖에 없지요. 저는 이 과정을 거치면서 불확실성이 통제가능한 수준으로 낮아지는 과정을 반복적으로 확인하고 있습니다.

제작사 정보

유튜브 채널 관리와 콘텐츠 원스톱으로 가능한 전문 제작사 – 요프(YOF)