포트폴리오 전시관이 (또) 개편되었습니다.
1️⃣ 분류 방식의 개편 포트폴리오를 귀속시키는 Category분류법이 개편되었습니다. Category 갯수는 18년부터 53개, 68개, 77개, 93개, 110개, 93개로 변했는데요, 시대에
웹개발자
2025년 9월 17일
1️⃣ 분류 방식의 개편 포트폴리오를 귀속시키는 Category분류법이 개편되었습니다. Category 갯수는 18년부터 53개, 68개, 77개, 93개, 110개, 93개로 변했는데요, 시대에
영상제작 계획을 세울 때 따져야 하는 것은 너무나도 많습니다. 정리가 잘 되지 않는다면 이 순서를 따라보시는 것은 어떨까요?
더 좋은 업체로부터 지원을 받을 수 있게 됩니다.
미스커뮤니케이션을 방지하고 프로젝트가 산으로 가지 않도록 합니다.
예산낭비를 막고 모든 제작비가 제작에만 집중 투입되도록 합니다.
‘영업’에 대해서 올바르게 이해하고 있는 분들은 적은 것 같습니다. 불필요한 것을 사라고 강요하고, 안팔릴 거를 억지로 팔아내는 것을 영업으로
프로젝트를 등록하는 창구가 개편되었습니다. 영상발주자의 {문의-상담-프로젝트구체화-업체모집-업체심사···} 긴 여정의 첫 순서인 프로젝트 등록창구의 개편을 통해 더 나은 CX를 제공할 수 있게
| 들어가는 말 내 사업이 잘 될 생각만 하지, 망한다는 생각 많이 없습니다. 이 프로덕션 비즈니스가 벌 때는
프로덕션 창업을 시작하시는 분들이 사업에 관한 이야기를 들을 수 있는 곳이 마땅히 없어서 어렵다고 하셔서 오늘 내용을 준비했습니다.
사업체의 포지셔닝을 바꿔야 하는 주기는 분야마다, 기술마다, 장르마다 조금씩 다를 수 있겠으나 3년을 채 가지 못하는 분야도 많습니다. 사업의 지속가능 기간이 짧다보니 더 민첩하게 사업의 포지셔닝을 바꾸는 능력은 더욱 중요해집니다.
고객에게 만족스러운 영상제작 서비스를 지속적으로 제공하기 위해서는 우리 사업체가 재무적으로 탄탄해야 합니다. 그리고 탄탄한 사업안정성을 판단하기 위해서는 몇 가지 지표들로 사업구조를 따져볼 필요가 있는데요…
가동률 100%를 넘기는 시점은 성장의 변곡점이자 운명의 기로입니다. 우리가 어떤 분야에 더욱 집중해서 경쟁력을 키워나갈지를 결정하기 위해서는 좋은 프로젝트를 선택하는 기준을 세워야 합니다. “프로젝트 선택의 판단방법론”
얼마가 적당한가요? 사는 사람도 모르고, 파는 사람도 모르겠다고 하네요. (난감)
고객의 프로젝트에 적정 예산을 산출하고 안내드리는 비드폴리오의 영업비결 대방출
업체마다 제안하는 금액은 왜 다를까요? 견적을 샅샅이 들여다봐도 알 수 없습니다. 견적이 작성되는 과정을 이해해야 적정예산인지를 판단할 수 있습니다.
참고영상(레퍼런스)를 조사하는 과정을 통해 의뢰자는 프로젝트의 윤곽을 잡을 수 있습니다. 또한 수행업체가 의도에서 벗어나지 않고 빠르게 효율적으로 결과물을 만들어낼 수 있도록 협업할 때에도 크게 도움됩니다.
많은 분들이 “스크립트, 구성안, 기획안, 스토리보드, 콘티…”를 작성하기 어려워하시는데요,
작성하지 않으셔도 됩니다.
전체적인 타임라인 위에서 어떤 내용이 들어가야 하는지 나열하는 것만으로도 구조 설계는 충분합니다.
